开源@ IBM:Savio Rodrigues说话
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发布于 2019-08-13 02:55:53
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充值入口问一个简单的问题,得到一个简单但微妙的答案。我问过Savio Rodrigues,他在开源博客上取代了我,但最初在博客上发表评论,对IBM的开源状态发表评论。他给了我更多的东西。你知道,IBM公司在2000年承诺投入10亿美元资助Linux时,该公司基本上将其开源于企业。尽管如此,尽管如此,IBM的开放源代码承诺并不那么华丽,正如萨维奥所指出的那样,并没有那么多。然而,正如Savio所报道的那样,IBM对开源的承诺比源代码更广泛。没有开放标准的开源对Big Blue不太感兴趣。在开放道路上开源@系列的第五部分中,Savio让我们在开源的力量方面考虑很多......以及什么它意味着没有标准。萨维奥写道......马特阿赛问了一个问题:IBM的开源状态是什么?我们的答案是什么?很棒!但是,我们建议问题不完整。问题应该是“IBM的开放标准和开源状态是什么?”,答案又是:优秀!开源和开放标准不同,但它们是相互关联的。开放标准为客户提供了显着改进的选择,可移植性,互操作性以及防止供应商锁定。开源本身可以做出类似的声明,但是对于基于专有的“封闭标准”的产品的源代码是否有客户价值?有人会说,“当然有,你有源代码,所以你可以做你喜欢的事。”在某些情况下也是如此。但是,在其他情况下,将源代码放在例如开源应用程序服务器上并不能神奇地保证应用程序的可移植性或互操作性。开放标准。软件行业正处于从专有标准向开放标准转变的过程中。我们认为这是一个重要的转变,使我们的客户和行业受益匪浅。 IBM为各种标准委员会提供领导和参与,包括W3C,WS-I,OASIS,OAGI,AIAG,Health Level 7和IMS Global Learning Consortium,仅举几例。在我们讨论开源状态之前在IBM,我们将讨论IBM在Linux上的历史。在IBM的早期Linux时代,Linux对于大多数内部IBM团队而言都不为客户所知。因此,棋牌游戏官网IBM负责Linux的高级主管几乎参与了所有与Linux相关的决策。随着我们在Linux方面的经验逐渐成熟,与Linux相关的决策的责任已经分布在IBM的几乎所有业务领域。我们已经围绕IBM的更广泛的开源主题复制了上述模型。与其他IT供应商不同,我们没有“开源沙皇”。客户不会调用他们的IT供应商(例如IBM)来实施开源解决方案。他们致电IBM寻求解决方案,这可能包括也可能不包括开源。在IBM,业务部门主管负责监督向客户交付产品和服务。其中一些产品和服务利用开源产品这一事实是推动客户成功的第二步。客户关注的焦点已经导致我们业务的几乎每个部分都以某种形式或形式利用开源。有时,一个部门可能会与一个与我们的传统软件产品竞争的开源产品保持一致。这可能会引起一点内部摩擦。但是我们不要让摩擦妨碍我们的客户在IBM的成功。在IBM的一些开源工作的例子(绝对不是一个详尽的列表,因为我们将在这里待上几周!):回到原来的(修改过的问题,“IBM的开放标准和开源状态是什么?”答案是“很棒!”我们是推动开放行业标准的领导者,这些标准可以改善客户选择,灵活性并降低供应商锁定的可能性。此外,开源策略已经整合到IBM的几乎所有业务领域,并用于进一步提升客户成功,而不是议程。您可能没有注意到的一件事,但对我来说突出的一点是内部转移在IBM。 IBM曾经有一个指定的开源领导者。正如萨维奥指出的那样,许多供应商都这样做,但这表明开源对组织来说是新的,或者说是外国的。随着时间的推移,开源程序办公室往往逐渐消失,因为开源成为软件公司业务的自然组成部分。我看到这种情况发生在Novell,并期望在大多数软件供应商中看到它。对于IBM来说,它发生在几年前,因为IBM很久以前就采用开源作为开发和部署软件的核心元素。鉴于该公司的悠久历史(以及毫无疑问的官僚机构),它几乎令人震惊,它在开源方面取得了多大的进步。我认为丹弗莱,斯科特汉迪和其他人驾驶早期的Visi游戏大全

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